永利皇宫官网召开2018年12月份生产调度会

发布时间:2018年12月18日09:15    作者:张勇    来源:办公室    浏览:
【字体: [打印本页] [关闭本页] 视力保护色:

       12月7日,永利皇宫官网召开2018年12月份生产调度会,总结今年以来永利皇宫官网生产经营情况,安排和部署年终岁末各项工作。永利皇宫官网领导班子成员、总经理助理、司属各单位党政负责人、机关各部门负责人、机关第一、第二党支部书记参加会议。会议由永利皇宫官网党委副书记、副董事长、总经理杜文昌主持。       

       会议听取了质量安全部关于2018年11月份各在建项目质量安全考评情况,工程管理部关于集团各工程类分子公司生产经营任务、项目经济分析、项目监管,以及www.463.com部关于分子公司党政负责人、项目经理、集团机关各部门、永利皇宫官网领导班子绩效考评结果的汇报;听取了司属各单位2018年11月份生产经营、各项目关键工程节点等情况汇报,以及各单位、各部门12月份重点工作计划。 

       会议要求,各单位、各部门、各项目要高度重视安全、质量工作,把安全责任切实落实到岗位、落实到人头。要加强公路、桥梁、隧道等安全防护工作,重点聚焦隧道施工不违章违法作业、桥梁等高空作业不冒险操作、高边坡地质病害的隐患排除和施工用地、施工机械的安全运行,持续推进品质工程不掉队,精细化质量管理,加强支撑保障,强化跟踪督导,注重取得实效。要扎实抓好安全值守和应急处置工作,以“防风险、除隐患、强责任、建机制、抓落实”为重点,助力平安交通“百日行动”专项治理。 会议指出,进入今年最后一个月,时间紧,任务重。各单位、各部门要聚焦年度目标任务,围绕重点项目,加强现场驻点督办,及时查找薄弱环节,分析具体原因,一分部署,九分落实,采取有效措施,对标找差距,对表抓落实,打好年终岁尾“收官战”,以良好的业绩和状态迎接2019年的到来。 

       会议强调,时间上的节约是最大的成本节约,各单位、各部门、各项目要围绕目标、加快进度,争分夺秒,最大限度节约成本。要进一步巩固成本统计、成本分析工作取得的成效,查漏补缺,以问题为导向,以整改促提升,坚持抓早抓小,加强过程跟踪、指导,及时发现问题、解决问题,进一步提高成本管理工作。 会议要求,各单位、各部门、各项目要正确处理永利皇宫官网持续健康发展与局部利益之间的关系,立足岗位,振奋精神,全力以赴。要围绕年终岁末各项目标,进一步做好监管工作,转变监管方式,加强传帮带,做到在监管中发现问题、解决问题;要从加快补齐人才短板的高度,落实好集团“青蓝工程”各项工作要求。 

       会议还就交建集团第一次党代会召开、党支部标准化建设、完工项目审计、产业板块发展、劳务队伍信誉评价、工法申报等工作,作了安排部署,并提出具体要求。


会议现场

(供图:王毅)

我要推荐 我要纠错 我要定制
XML 地图 | Sitemap 地图