严控成本 狠抓进度--第五分公司召开专题生产工作会

发布时间:2016年10月14日17:51    作者:凃景    来源:第五分公司    浏览:
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随着2016年最后一个季度的来临,项目生产进入了最后的冲刺阶段,为进一步加强管控成本,加快项目施工进度,10月11日,第五分公司总经理杨政武在司属遵贵10标、遵贵11标分别组织召开专题生产工作会,就冲刺阶段的工作进行安排部署,司属项目领导班子、科室负责人、主管技术员以上人员参加会议。

会议首先就现阶段遵贵10标及遵贵11标存在的主要问题进行了通报:项目进度明显滞后、现场安全质量管控力度不够、劳务队伍管理松散等。针对以上问题,在即将来临的2016年最后的一个季度,结合目前项目各项工作开展情况,杨政武要求:一是严格执行周例会制度,及时解决生产经营过程中出现的问题;二是目前三座大桥陆续进入上构施工阶段,项目部要加强挂篮拼装技术交底,确保达到技术标准;三是加强安全管理,做好高墩临边防护,确保施工安全;四是加强劳务队伍管理,杜绝人岗分离情况,造成人工成本增加。五是加快施工进度,严格执行24小时工作制度,确保年度任务目标的顺利达成。

 

遵贵11标会议现场

图:湛凯斯)

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